Bertelsmann: RTL se hace cargo de Gruner + Jahr – Medien

Después de todo, debería mantenerse Hamburgo como sede. Y el nombre de la empresa también debe mantenerse: en el futuro, existirá una Gruner + Jahr Deutschland GmbH bajo el paraguas de RTL. De lo contrario, casi todo cambiará en Gruner + Jahr. La decisión que Thomas Rabe, también director general de Bertelsmann y RTL, anunció el viernes por la mañana significa la destrucción, el fin de una editorial orgullosa.

“El resultado es una potencia periodística con la experiencia en contenido de más de 1.500 periodistas”, dijo Rabe entusiasmado. RTL Deutschland en Colonia se hace cargo de las actividades y marcas de las revistas alemanas de G + J. Famosos títulos de revistas como Brigitte, Geo, Capital, Vida hermosa, Padres o Arte a RTL.

Las oficinas editoriales de G + J y RTL deben «fusionarse a nivel organizativo», anunció Rabe. Ahora se aclarará cómo funciona exactamente esto. El principio del editor en jefe sigue siendo «por supuesto», dijo: la máxima de que cada editor en jefe toma sus propias decisiones sobre su producto. Pero en el futuro sería deseable tener una colaboración muy intensa entre todas las redacciones. Aparentemente, se establecen responsabilidades separadas para los tres canales de video, audio y texto. No está claro qué hará todo esto para la independencia de los editores de revistas seguros de sí mismos en Hamburgo, por ejemplo, la del estrella, significa.

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Bertelsmann-Lenker Rabe ha promovido enérgicamente la fusión de las dos empresas desde principios de año: se trata de un negocio en un tipo especial de familia de medios: G + J, con sede en Hamburgo, ya era 100% propiedad de Bertelsmann; La directora de la empresa, Julia Jäkel, dimitió. RTL Group, la empresa paraguas de RTL Alemania con sede en Luxemburgo, cotiza en bolsa y también es propiedad de Bertelsmann con aproximadamente un 75%. La finalización de la transacción está programada para el 1 de enero de 2022, anunció RTL. El precio de compra que pagará RTL por la adquisición es sorprendentemente bajo: 230 millones de euros para compensar, para empresas con una facturación de 500 millones de euros y 1.700 empleados, incluidos 800 periodistas.

La participación en «Spiegel» será en el futuro directamente con Bertelsmann

Sin embargo, varios acuerdos de G + J no forman parte de la transacción y permanecerán con Bertelsmann en el futuro. Estos incluyen el grupo de medios DDV, que es el Periódico sajón en Dresde, así como la participación del 25% en G + J en espejos. No está claro cómo irán las cosas con estas inversiones, que ahora parecen un cuerpo extraño en el imperio de Bertelsmann. Rabe enfatizó que no se planeó una venta, pero que las actividades deberían «desarrollarse más». Al espejos Estoy al lado de Bertelsmann con el 50 por ciento espejos– Los empleados y casi una cuarta parte de los herederos del fundador Rudolf Augstein están involucrados, la influencia de G + J hasta ahora ha sido muy limitada. Vender correo podría ser difícil en esta constelación.

Para la editorial de Hamburgo G + J, la ruptura es algo así como el fin de una era: la empresa se fundó en 1965 para hacer un pastel de crema de fresa en el jardín de una villa en Alsterkrugchaussee de Hamburgo. Los dos editores Gerd Bucerius (estrella Y Tiempo) y John Jahr (Constanze, Brigitte, Schöner Wohnen, Petra, Capital) fundó la imprenta y la editorial Gruner + Jahr después de años de conversaciones con el propietario de la imprenta de Hamburgo, Richard Gruner (Bucerius específicamente no quería aparecer en el nombre de la empresa). La empresa pronto se convirtió en la editorial de revistas más grande de Alemania y, más tarde, también de Europa. Aquí es donde títulos como Stern, Beautiful Living, Geo, Brigitte – Revistas que han moldeado el estilo de vida, el estilo de vida y el deseo de viajar durante generaciones.

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Sin embargo, las ventas y la importancia han ido disminuyendo durante años en G + J. En 2013 los ingresos fueron de más de dos mil millones de euros, ahora son mucho menos, últimamente todas las actividades en Francia se han cerrado. Las razones de la reducción de la atención: disminución de publicidad y circulación, migración digital, ventas en sucursales. La disminución en curso tuvo que ser absorbida con reducciones de costos cada vez mayores: era una espiral descendente. Rabe buscó una solución y, en caso de emergencia, ideó una adquisición por parte de RTL.

«No es tan fácil»: las culturas son muy diferentes

El problema: las culturas de las dos casas son muy diferentes. Hasta ahora, RTL era sinónimo de entretenimiento superficial, G + J de revistas de alta gama. Los Hamburgueses de la revista siempre despreciaban a sus colegas de televisión en Colonia con diversión. RTL ha sido durante mucho tiempo donde Bertelsmann gana su dinero. La Asociación Alemana de Periodistas advirtió hace meses sobre recortes radicales de empleo en títulos de Gruner y una «muerte a plazos». Rabe ha admitido ahora que la fusión «no será muy fácil», debería tener lugar «salvaguardando las identidades individuales». Pero señala: «RTL, Gruner y Jahr van muy bien juntos». Para él también está claro cómo irán las cosas: «Estamos recargando la marca RTL», dice Rabe, a través de la inspiración y el periodismo independiente, que en el futuro también vendrá desde Hamburgo.

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Aún no está claro quién administrará la nueva empresa. Seguro, Stephan Schäfer, director de G + J, tiene ambiciones; internamente es un confidente de Rabe y, además de su trabajo en G + J, ya trabaja en RTL. Hasta ahora, sin embargo, Bernd Reichart ha liderado RTL Alemania, ha estado en el cargo desde principios de 2019 y actualmente está impulsando la reestructuración y el cambio de imagen de las emisoras hacia contenido más significativo a nivel de las emisoras públicas. El liderazgo se decidirá más tarde, dijo Rabe, quien quiere seguir a cargo tanto de Bertelsmann como del grupo RTL.

Pero, ¿puede el matrimonio entre parejas desiguales ser un éxito? Con la fusión, RTL quiere competir con las principales plataformas tecnológicas y servicios de transmisión como Netflix, Amazon, Google y Facebook, que dominan una parte cada vez mayor del mercado publicitario. La esperanza es que las marcas de revistas conocidas también ganen más prominencia en la televisión y se vuelvan más atractivas para los espectadores y anunciantes. «En la creciente competencia con las plataformas tecnológicas globales, el contenido exclusivo y local es la clave del éxito», dijo Rabe.

También hay sinergias o efectos positivos de la adquisición. Se estima que asciendan a 100 millones de euros al año y se espera que aumenten gradualmente para 2025. Aproximadamente una cuarta parte de esto está representado por ahorros, por ejemplo, en costos de personal. Aún no se ha determinado cuántos puestos de trabajo se eliminarán. RTL y G + J tienen actualmente una fuerza laboral combinada de más de 7.600 en Alemania.

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RTL, por otro lado, ya había vendido participaciones en otros mercados europeos como Francia y los Países Bajos en los últimos meses y ahora quiere enfocarse principalmente en Alemania, donde el canal infantil Super RTL fue recientemente absorbido por completo. La imagen también está vigorosamente pulida, el moderador de la revuelta Dieter Bohlen se ha ido, el veterano de «Tagesschau» Jan Hofer ha sido contratado. Pronto habrá un programa de noticias vespertino, programado para Temas del día En el primero, el periodista Pinar Atalay fue capturado por el diario del primero.

Casi como prueba de lo fuerte que eres, también el viernes el grupo RTL anunció buenos números: en el primer semestre del año se registró un resultado récord y las perspectivas para el 2021 han subido. Las ventas del grupo deberían rondar los 6,5 €. mil millones, 300 millones de euros más de lo previsto anteriormente, y G + J se unirá en 2022. El mayor competidor de RTL en Alemania, Pro Sieben Sat 1, también informó datos excelentes esta semana. Rabe ya ha identificado otros proyectos importantes: «En dos o tres años, no descartaría la posibilidad de un acercamiento entre Pro Sieben Sat 1 y RTL», dijo. Sea lo que sea que signifique.